當(dāng)前位置：城控集團(tuán)召開2025年度黨委直屬黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)議
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記考察浙江時(shí)提出的“4+1”重要要求，認(rèn)真落實(shí)省委十五屆八次全會(huì)和市委八屆十一次全會(huì)部署，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，12月25日，城控集團(tuán)召開2025年度黨委直屬黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)議。
會(huì)上，各直屬黨組織書記聚焦加強(qiáng)政治引領(lǐng)、服務(wù)中心大局、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、鍛強(qiáng)先鋒力量、強(qiáng)化履職盡責(zé)等方面展實(shí)績、查不足、談思路，切實(shí)做到了政治站位有高度、工作推進(jìn)有力度、問題查擺有深度。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員陳志成對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行總結(jié)部署。他指出，要從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決克服“重業(yè)務(wù) 輕黨建”傾向，扎實(shí)做好以案促改、以案促治工作，推動(dòng)黨建工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)深度融合、同頻共振。
集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理傅紅慶對(duì)意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行總結(jié)部署。他強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)抓細(xì)意識(shí)形態(tài)工作，持續(xù)健全意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制和應(yīng)急處置體系，完善信訪工作閉環(huán)管理，深化宣傳陣地建設(shè)，樹立和維護(hù)企業(yè)的良好公共形象。
集團(tuán)黨委書記、董事長周水忠充分肯定一年以來各基層黨組織取得的工作成效。他指出，在黨旗引領(lǐng)下，爛柯山世界圍棋公園等一批重大項(xiàng)目取得突破進(jìn)展；在組織保障下，城北片區(qū)有機(jī)更新等一批重點(diǎn)任務(wù)取得扎實(shí)成效；在使命踐行下，供水服務(wù)保障等一批民生實(shí)事收獲了群眾的溫暖回音。圍繞持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，周水忠書記從五個(gè)方面作出了動(dòng)員部署：
一是聚焦“一主線”，強(qiáng)化思想淬煉。堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論武裝為主線，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，統(tǒng)籌做好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作，加強(qiáng)黨外人士思想政治引領(lǐng)，發(fā)揮工青婦組織橋梁紐帶作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性。
二是擦亮“一品牌”，打造示范樣板。堅(jiān)持以“城市發(fā)展 紅色先鋒”為引領(lǐng)，拉高標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，靠前謀劃、積極作為，變“被動(dòng)完成任務(wù)”為“主動(dòng)爭優(yōu)創(chuàng)新”。大力培育國企黨建正面典型樣板，深化提升一批黨群服務(wù)中心、工會(huì)驛站，持續(xù)打造一批黨建場景，形成一批立得住、叫得響的典型案例，持續(xù)擦亮黨建品牌。
三是下好“一盤棋”，凝聚攻堅(jiān)合力。牢固樹立上下“一盤棋”思想，聚焦重大項(xiàng)目建設(shè)與重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，深化拓展“揭榜掛帥”機(jī)制，強(qiáng)化崗區(qū)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，推動(dòng)形成目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、攻堅(jiān)同力的生動(dòng)局面。
四是激活“一池水”，建強(qiáng)人才梯隊(duì)。深入實(shí)施“素質(zhì)提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，健全“選育用管”人才機(jī)制，圍繞思想建設(shè)、創(chuàng)新示范、基層引領(lǐng)等領(lǐng)域培育示范典型，聚焦黨支部書記、黨務(wù)骨干、黨員干部，搭建多層次成長鍛煉平臺(tái)，深化以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各類人才的積極性、創(chuàng)造性。
五是嚴(yán)守“一畝田”，深化清廉建設(shè)。堅(jiān)守管黨治黨的“責(zé)任田”，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成效，緊盯工程招投標(biāo)、資金管理、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵領(lǐng)域，用好政治家訪、“黨性黨紀(jì)教育一刻鐘”等載體，常態(tài)化開展廉政教育，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
會(huì)議還對(duì)集團(tuán)治理欠薪冬季行動(dòng)進(jìn)行了部署。